1. Se till att du har en robust underhållsplanerings- och schemaläggningsprocess; se till att alla ordinarie projektledningsscheman genomförs inom rätt tidsram och att alla komponenter, verktyg, torktumlare eller personal som behövs för att utföra projektledning är tillgängliga inom den planerade tidsramen, och se till att projektledning prioriteras.
2. Se till att företagsoperatörer förstår och förstår värdet av att slutföra projektledningsuppgifter i tid, eller till fullo förstår riskerna med att inte slutföra uppgifter i tid.
3. Upprätta en formell process för att granska och godkänna allt "ofullständigt" arbete (som initialt inte är planerat att slutföras inom planeringsveckan, men måste slutföras denna vecka) innan utförande. Störande arbete bör vara föremål för noggrann granskning, screening och prioritering (hanteras av underhåll och drift) för att säkerställa att endast verkligt brådskande arbete ska betecknas som "störande" arbete.
4. Övervaka och rapportera utgången (och den försenade tiden) för produktionsledningssystemet för torktumlare med ihåliga blad som en nyckelprestandaindikator. Orsakerna till sena betalningar bör utredas och lämpliga åtgärder vidtas för att minska risken för återfall.
