Se till att det förebyggande underhållet av den ihåliga paddeltorken är på plats

1. Se till att du har en robust underhållsplanerings- och schemaläggningsprocess; se till att all rutinmässig projektledningsplanering görs vid rätt tidpunkt, detta säkerställer att alla delar, verktyg, paddeltorkar eller personal som behövs för att utföra projektledning är tillgängliga hos Acquired inom tidsplan och med projektledning som hög prioritet.
2. Se till att företagaren förstår och förstår värdet av att slutföra projektledningsuppgifter i tid, eller helt förstår riskerna med att inte slutföra uppgifter i tid.
3. Upprätta en formell process för att granska och godkänna allt "brytande" arbete (arbete som ursprungligen inte var planerat under planeringsveckan, men som behöver slutföras denna vecka) innan det utförs. Brytningsarbeten bör vara föremål för noggrann granskning, screening och prioritering (hanteras av underhåll och drift) för att säkerställa att endast verkligt brådskande arbete ska framstå som "genombrottsarbete".
4. Övervaka och rapportera det förfallna produktionsledningssystemet för ihåliga paddeltorkar (och dess försenade tid) som en nyckelprestandaindikator. Orsaken till förseningen bör undersökas och lämpliga åtgärder vidtas för att minimera risken för återfall.